2025-12-03 00:36:53
12月2日晚,艾比森董事長(zhǎng)丁彥輝回應(yīng)投反對(duì)票反對(duì)自己連任一事,稱“對(duì)薪酬不滿意”只是表面理由,實(shí)際是公司治理、利益及薪酬分配機(jī)制存在問(wèn)題,他想借此推動(dòng)改革。丁彥輝認(rèn)為目前公司人資體系不合理,改革阻力與股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān),大股東不愿減持影響決策效率。若改革無(wú)法推進(jìn),他可能不當(dāng)董事長(zhǎng),目前仍在積極溝通嘗試解決問(wèn)題。
每經(jīng)記者|吳澤鵬 王晶 每經(jīng)編輯|廖丹
“我們公司和其他上市公司相反,現(xiàn)在是沒(méi)人想減持,導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)僵化?!?/p>
12月2日晚,艾比森(SZ300389,股價(jià)16.01元,市值59億元)實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)丁彥輝在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者電話專訪時(shí),首次深度回應(yīng)了其投票反對(duì)自己連任董事長(zhǎng)的罕見(jiàn)舉動(dòng)。
他坦言,議案中寫明的“對(duì)董事長(zhǎng)崗位薪酬不滿意”僅是表面理由,更深層的原因是公司治理結(jié)構(gòu)、利益分配機(jī)制及薪酬分配機(jī)制存在問(wèn)題。
“我要下決心改革。從我開(kāi)始。”丁彥輝說(shuō)道。
幾日前,艾比森發(fā)布公告,其第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議審議通過(guò)了多個(gè)議案,但在選舉第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)的議案中,丁彥輝本人投了反對(duì)票,理由是“對(duì)董事長(zhǎng)崗位薪酬不滿意”。
艾比森2024年年報(bào)顯示,丁彥輝當(dāng)年從公司獲得的稅前報(bào)酬總額為435.56萬(wàn)元(包含員工持股計(jì)劃的本金和收益173.99萬(wàn)元),同比大幅增加近150萬(wàn)元。
這一“自我否決”的反對(duì)票在社交媒體上引發(fā)熱議,不少網(wǎng)友質(zhì)疑:“435萬(wàn)元還不滿意?”
面對(duì)質(zhì)疑,丁彥輝在專訪中澄清,投出反對(duì)票不在于對(duì)自己的薪酬本身,而是自己想嘗試“從自己開(kāi)始”,進(jìn)行對(duì)內(nèi)的改革?!?span id="23lkorheus2" class="">公司的治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題;公司的利益分配機(jī)制很不健全;公司的薪酬分配機(jī)制不科學(xué)、不合理,不完善。我要下決心改革。從我開(kāi)始?!o國(guó)家多交稅,給員工多發(fā)錢’,這是我的座右銘。”
公開(kāi)資料顯示,艾比森的主營(yíng)業(yè)務(wù)為提供全系列LED大屏顯示產(chǎn)品及專業(yè)視聽(tīng)解決方案。2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.63億元,歸母凈利潤(rùn)1.17億元,同比分別下降8.58%、62.98%。今年前三季度,公司業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)營(yíng)收28.72億元,歸母凈利潤(rùn)為1.85億元,同比分別增長(zhǎng)5.66%、57.33%。
作為公司創(chuàng)始人之一,丁彥輝自成立以來(lái)一直擔(dān)任董事長(zhǎng)和法定代表人(其中有18年兼任總經(jīng)理)。目前,他還擔(dān)任惠州艾比森董事、艾比森投資公司董事長(zhǎng)、艾比森會(huì)務(wù)公司董事等職務(wù)。
在采訪中,談及艾比森的創(chuàng)業(yè)之路,丁彥輝充滿自豪。然而,他卻在近日用一張反對(duì)票,以及一個(gè)“不滿意薪酬”的理由,將公司及個(gè)人推上了風(fēng)口浪尖。
對(duì)于在董事會(huì)選舉中對(duì)自己投出反對(duì)票的行為,丁彥輝解釋道,其核心動(dòng)因并非對(duì)薪酬數(shù)額本身不滿,而是希望借此推動(dòng)公司治理與分配機(jī)制的改革。
“公司的薪酬分配機(jī)制不科學(xué)、不合理、不完善,”丁彥輝在采訪中表示,“這次(投票)是改革的開(kāi)始?!彼Mㄟ^(guò)公開(kāi)討論董事長(zhǎng)薪酬,引發(fā)對(duì)公司整體薪酬體系的全面審視。
丁彥輝認(rèn)為,目前公司的人資體系“有點(diǎn)隨心所欲”,“有些人談工資,會(huì)要價(jià)的就高一些,不會(huì)要價(jià)的就低一些。有些人帶著情緒工作,影響了才智、積極性的發(fā)揮”,他還舉例稱,公司也存在部分老員工論資排輩的情況,“拿著很高的工資在那個(gè)位置上,但是沒(méi)有年輕人干得好。”
“我們要打破這種不合理,那就從我開(kāi)始,大家來(lái)討論我的薪酬,應(yīng)該給我發(fā)多少錢,對(duì)吧?推動(dòng)公司的改革,否則的話你就沒(méi)法做到真正的公平了。如果大家都認(rèn)為我應(yīng)該發(fā)5萬(wàn)塊錢就可以了,那沒(méi)問(wèn)題。如果覺(jué)得我應(yīng)該發(fā)500萬(wàn)元,那就發(fā)500萬(wàn)元?!倍┹x說(shuō)道。
他還介紹稱,目前公司總裁辦等人員已經(jīng)全換成年輕、高學(xué)歷的專業(yè)人士,公司也希望借此進(jìn)行利益分配、薪酬體系的全面改革,因此請(qǐng)了第三方咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)梳理,進(jìn)行查漏補(bǔ)缺?!八裕矣X(jué)得這個(gè)改革從我開(kāi)始,全公司從上到下來(lái)一次大討論。”
然而,內(nèi)部改革放在公司內(nèi)部討論即可,為何又上升到董事會(huì)投反對(duì)票的層面?
丁彥輝向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦承,改革阻力重重,這與公司幾名創(chuàng)始人及目前的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)。據(jù)介紹,丁彥輝、鄧江波以及任永紅,三人是艾比森的創(chuàng)始人,根據(jù)艾比森今年三季度報(bào)告,三人持股比例分別是33.78%、16.61%以及14.23%,為公司前三大股東。此外,任永紅通過(guò)“上海通怡投資管理有限公司-通怡明曦1號(hào)私募證券投資基金”與其配偶共同持股1.70%。
艾比森前五大股東持股情況 圖片來(lái)源:艾比森三季報(bào)
“整個(gè)公司治理存在問(wèn)題。我們?nèi)齻€(gè)大股東有一個(gè)人反對(duì),這個(gè)事情都有可能過(guò)不了,重大決策效率受到影響?!币陨鲜鲂匠旮母餅槔?,丁彥輝向記者透露,其此前曾給董事會(huì)薪酬委員會(huì)寫了一封信,“給他們講了這些事情,但是沒(méi)有回應(yīng)。”
丁彥輝表示:“如果他們(兩位股東)減持一些股票,轉(zhuǎn)讓給投資者或基金,這個(gè)問(wèn)題也就解決了。”然而,這一方案的實(shí)施面臨現(xiàn)實(shí)障礙。他透露:“他們都不愿意減持,很多方面人士給他們做過(guò)工作,就是不減持?!?/p>
然而,現(xiàn)實(shí)的矛盾是,在規(guī)定許可的范圍內(nèi),股東減持增持均是個(gè)人自由,這一點(diǎn)丁彥輝也很理解,“這是人家的權(quán)利,也不能強(qiáng)迫,國(guó)家倡導(dǎo)的也是大股東不要減持,但每個(gè)公司情況都不一樣,”丁彥輝認(rèn)為,以艾比森目前的情況,大股東減持是有利于公司發(fā)展,不減持反而拖累公司。
值得注意的是,丁彥輝、鄧江波、任永紅三方曾于2011年8月簽署了《共同控制協(xié)議》,不過(guò),2019 年7月底,三方協(xié)商并簽署了《關(guān)于不再續(xù)簽<共同控制協(xié)議>的確認(rèn)函》,隨后公司處于無(wú)控股股東且無(wú)實(shí)際控制人的狀態(tài),還遭到交易所問(wèn)詢。
2021年3月,艾比森定增2.6億元,丁彥輝全額認(rèn)購(gòu),成為公司唯一的實(shí)際控制人。
與此同時(shí),公司開(kāi)始了管理層調(diào)換的動(dòng)作,任永紅在2021年8月辭任公司副總經(jīng)理職務(wù),鄧江波則在2019年1月便辭去了公司副總經(jīng)理職務(wù)。丁彥輝則在2021年2月辭去公司總經(jīng)理職務(wù),但辭職后仍擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。
“公司上市以來(lái)股權(quán)過(guò)度集中,流通盤很小,基金和投資者幾乎沒(méi)法參與?!倍┹x表示,公司凈資產(chǎn)回報(bào)率高達(dá)11%,經(jīng)營(yíng)發(fā)展得很好,大股東應(yīng)該讓利給投資者,讓出部分股權(quán)給二級(jí)市場(chǎng)投資者。
當(dāng)被問(wèn)及改革若無(wú)法推進(jìn)將作何打算時(shí),丁彥輝回應(yīng)道:“如果改革推不動(dòng),我可能真的不當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)了。”不過(guò)他也強(qiáng)調(diào),目前也仍在與公司內(nèi)部、獨(dú)立董事、薪酬委員會(huì)等積極溝通,嘗試推動(dòng)問(wèn)題解決。
“有一點(diǎn)賭氣,但是也是我最后無(wú)奈之舉。如果兩個(gè)大股東不配合解決好這個(gè)問(wèn)題,那我也只能不當(dāng)了,對(duì)吧?”丁彥輝說(shuō)道。
對(duì)于投出反對(duì)票引發(fā)的爭(zhēng)議,丁彥輝稱,此前也有所考慮,公司各方面都很優(yōu)秀,還是想把公司經(jīng)營(yíng)好。“最遺憾的是,我剛才說(shuō)的這幾個(gè)地方確實(shí)存在問(wèn)題,我發(fā)現(xiàn)我沒(méi)有能力解決。在重大利益面前,(解決這些問(wèn)題)要跟人性去對(duì)抗,還是一件極其不夠睿智的事情。”
封面圖片來(lái)源:圖片來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 劉國(guó)梅 攝
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