每經(jīng)編輯｜段煉    

近期，社交平臺上關(guān)于德國中高端內(nèi)衣品牌黛安芬（Triumph）將于2025年12月31日退出中國內(nèi)地市場的消息引發(fā)熱議。

不少網(wǎng)友紛紛曬出購買經(jīng)歷，感慨這個“內(nèi)衣啟蒙品牌”的離場：“第一件鋼圈內(nèi)衣就是黛安芬的，沒想到要撤柜了。”“高中時媽媽買的第一件品牌內(nèi)衣，印象很深刻，怎么就要撤出了？”

據(jù)界面新聞報道，記者致電多家黛安芬門店，店員證實了該消息，稱已接到通知將于年底全部撤店，但不清楚線上渠道是否會繼續(xù)經(jīng)營。

記者向黛安芬線上客服詢問是否將同步閉店，客服稱“暫無相關(guān)信息”。

圖片來源：都市快報

據(jù)悉，作為全球知名的內(nèi)衣品牌，黛安芬的歷史可追溯至1886年，由Gottfried Spieshofer和Michael Braun在德國巴登符騰堡州成立，最初名為“Spieshofer&Braun”緊身內(nèi)衣工廠。其總部位于瑞士蘇黎世，是全球最大的內(nèi)衣制造商之一，年銷售額達16億美元，年產(chǎn)內(nèi)衣超2億套，產(chǎn)品覆蓋歐洲、亞洲、美洲等多個市場。

黛安芬與中國市場的淵源最早始于1979年，當(dāng)時品牌開始在中國開展來料加工業(yè)務(wù)，是較早進入中國供應(yīng)鏈的國際內(nèi)衣品牌。1992年起，黛安芬先后在鹽城、海南成立生產(chǎn)公司，逐步搭建本土化生產(chǎn)體系。

黛安芬是最早將“鋼圈內(nèi)衣”引入中國的外資品牌之一。2001年至2002年，黛安芬將“夢醉霓裳橋”內(nèi)衣時尚展引入中國，歷時100天巡回30個城市，演出近200場，也讓其“鋼圈內(nèi)衣”概念深入人心。

中國內(nèi)衣市場近十年變革劇烈。首先是消費需求近年來，已經(jīng)從“塑形”轉(zhuǎn)向“舒適”，隨著健康理念普及和消費觀念升級，國內(nèi)內(nèi)衣市場已從“鋼圈塑形”主導(dǎo)轉(zhuǎn)向“無鋼圈舒適化”。

歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年中國無鋼圈內(nèi)衣市場占比已達68%，較2018年增長42個百分點，而黛安芬的核心產(chǎn)品線長期聚焦鋼圈內(nèi)衣，雖后續(xù)推出舒適系列，但市場認知固化，未能及時搶占無鋼圈賽道先機。

與此同時，ubras、內(nèi)外（NEIWAI）等本土品牌以“無鋼圈、零束縛”為切入點，通過線上渠道快速崛起，ubras僅用5年就實現(xiàn)年銷售額破20億元，成為舒適內(nèi)衣賽道標桿。

此外中國內(nèi)衣市場規(guī)模持續(xù)擴大，中紡聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，2024年市場規(guī)模達2237億元，同比增長8.3%，但市場份額向本土品牌集中。愛慕、曼妮芬等老牌本土企業(yè)憑借全渠道布局和性價比優(yōu)勢，占據(jù)中高端市場近30%份額；新興品牌則通過國潮設(shè)計、場景化產(chǎn)品（如運動內(nèi)衣、睡眠內(nèi)衣）精準擊中年輕消費者需求，線上銷售占比超70%。相比之下，黛安芬等外資品牌在渠道適配（線上布局緩慢）、價格定位（單價普遍200-500元，高于本土品牌均價30%）、本土化設(shè)計（版型未能完全適配中國女性體型）等方面均顯滯后，市場份額已萎縮至2024年的不足1%。

圖片來源：都市快報

從推動鋼圈內(nèi)衣在國內(nèi)的普及，到將成為一代人的青春記憶，黛安芬的中國之旅見證了外資品牌在華發(fā)展的黃金時代與轉(zhuǎn)型陣痛。其撤柜離場并非個例，近年來，多個國際內(nèi)衣品牌因未能適應(yīng)中國市場的消費迭代和競爭格局，選擇收縮或退出。而對于消費者而言，黛安芬的撤柜或許意味著一個時代的結(jié)束，但本土品牌的崛起和市場的多元化，正帶來更多元的選擇。隨著環(huán)保、舒適、個性化成為內(nèi)衣消費的核心關(guān)鍵詞，中國內(nèi)衣市場的競爭將更聚焦于產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗，行業(yè)洗牌仍在繼續(xù)。

編輯|段煉 杜恒峰

校對|何小桃

每日經(jīng)濟新聞綜合自界面新聞、都市快報、中國經(jīng)營報、公開資料等