近期，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)（9878.HK）旗下子公司江蘇居家運(yùn)通商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“居家運(yùn)通”）通過(guò)深度賦能下沉市場(chǎng)數(shù)字新零售，推動(dòng)多地" Apple O2O"手機(jī)數(shù)碼會(huì)員店實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷放量、業(yè)績(jī)提升。

在廣東東莞石碣鎮(zhèn)，廣銘通訊店老板王國(guó)霞通過(guò)"千橙AI超級(jí)店長(zhǎng)"，一鍵生成促銷海報(bào)并轉(zhuǎn)發(fā)社群。不到半小時(shí)，美團(tuán)騎手便掃碼打開(kāi)店內(nèi)智能提貨柜，將iPhone配送至周邊顧客。"開(kāi)店30年，從未想過(guò)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)賣手機(jī)能如此便捷。獲得蘋果授權(quán)后，線上訂單持續(xù)增長(zhǎng)，月銷量實(shí)現(xiàn)翻番。"王老板欣喜地表示，"希望今年門店銷量可以翻番！"

"品牌化+數(shù)字化"組合拳驅(qū)動(dòng)小店銷量倍增

2025年以來(lái)，居家運(yùn)通作為 Apple 授權(quán)渠道合作伙伴，依托"AI+供應(yīng)鏈"戰(zhàn)略，通過(guò)升級(jí)"品牌化+數(shù)字化"模式助力小店轉(zhuǎn)型升級(jí)，在全國(guó)取得顯著成效。

截至目前，公司開(kāi)設(shè)" Apple O2O"門店超1000+家，O2O業(yè)務(wù)規(guī)模同比增長(zhǎng)203%，展現(xiàn)出下沉市場(chǎng)數(shù)字新零售的強(qiáng)勁活力。

“ Apple O2O”品牌授權(quán)為小店注入新競(jìng)爭(zhēng)力。江蘇南通川姜鎮(zhèn)錦澤通訊店店主表示："有了品牌授權(quán)身份，門店的客流量明顯提升。"重慶奉節(jié)縣恒科通信店老板也稱贊："顧客對(duì)門店的信任度明顯增強(qiáng)了。"授權(quán)不僅解決了以往進(jìn)貨難、貨源真假難辨的問(wèn)題，還通過(guò)價(jià)格保護(hù)機(jī)制降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字化方面，則讓小店擁有了"智慧大腦"。匯通達(dá)"千橙云AI"深化智能選品、智能營(yíng)銷、智能客服、智能訂貨等功能，大幅提升運(yùn)營(yíng)效率。山東菏澤的老板可以"發(fā)段語(yǔ)音就進(jìn)貨"，極大提升經(jīng)營(yíng)效率。蘇州相城區(qū)昇爾達(dá)數(shù)碼手機(jī)店的老板則肯定道："不斷優(yōu)化的本地生活服務(wù)平臺(tái)的線上推廣和社群私域運(yùn)營(yíng)，為門店帶來(lái)客流提升，讓門店銷量增長(zhǎng)100%。"數(shù)據(jù)顯示，三季度以來(lái)，匯通達(dá)全國(guó)多地會(huì)員店實(shí)現(xiàn)了銷量與利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

模式創(chuàng)新助力頭部品牌高效下沉

今年以來(lái)，匯通達(dá)旗下子公司居家運(yùn)通以創(chuàng)新模式持續(xù)推動(dòng)頭部品牌高效開(kāi)拓下沉市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)釋放的巨大潛力。公司通過(guò)整合供應(yīng)鏈資源與高效的O2O落地策略，與小店共同構(gòu)建高效協(xié)同、信任可靠的新零售生態(tài)。

在O2O端，匯通達(dá)旗下子公司居家運(yùn)通幫門店接入京東、美團(tuán)等線上平臺(tái)的流量入口，以線上訂單反哺線下實(shí)體運(yùn)營(yíng)。消費(fèi)者下單后，系統(tǒng)智能派單至最近門店，由騎手掃碼取貨并實(shí)現(xiàn)“小時(shí)送達(dá)”，極大提升門店的曝光度和獲客效率。

在基礎(chǔ)設(shè)施方面，居家運(yùn)通布局“智慧零售”裝備——智能提貨柜，打通從品牌到門店的端到端數(shù)字化鏈路。既實(shí)現(xiàn)了“最后一公里”的高效履約，也保障了商品流通的可控性與正品保障。

這一模式使鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者得以享受與城市并肩的正品保障、優(yōu)惠價(jià)格和高品質(zhì)即時(shí)配送服務(wù)。

目前，該模式已成功復(fù)制到家電、家居、酒水、洗化日用等行業(yè)自有品牌矩陣。匯通達(dá)的實(shí)踐表明，下沉市場(chǎng)升級(jí)并非簡(jiǎn)單的“賣貨”，而是通過(guò)數(shù)字化、供應(yīng)鏈整合與深度服務(wù)，實(shí)現(xiàn)品牌方、零售門店和消費(fèi)者的多方共贏。