每日經(jīng)濟新聞 2025-09-01 16:31:27
2025年成都車展前夕,上汽通用汽車總經(jīng)理盧曉表示,合資品牌若想在中國市場立足,必須做出變化。上汽通用副總經(jīng)理薛海濤透露,去年8月到任時庫存車超30萬輛,通過“一口價”策略等激活了終端市場。今年前7個月,上汽通用銷量同比增長19.43%。盧曉稱,未來至少還有5款新智能電動化產(chǎn)品推出,明年欲將新能源車銷售占比提升至50%,且新一代產(chǎn)品都以盈利為最終目的。
每經(jīng)記者|黃辛旭 每經(jīng)編輯|裴健如
“未來的十年、二十年,如果合資(品牌)還想在中國市場有一席之地,就必須要變化。”在2025成都車展前夕,上汽通用汽車總經(jīng)理盧曉在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時如此表示。
盧曉口中的“變化”,具體來看是“決策權(quán)交由中國團隊”“中國團隊研發(fā)新車”“企業(yè)內(nèi)部進行深刻改革”等一系列調(diào)整。自上汽通用管理團隊履新之后,其內(nèi)部一直在推行這樣的重整計劃。
圖片來源:企業(yè)供圖
“現(xiàn)在所有決策權(quán)都交給了中國團隊,這背后實際是中國客戶說了算。這一轉(zhuǎn)變是非常不容易的。”盧曉認為,目前的上汽通用已經(jīng)不是大家認知中的傳統(tǒng)合資企業(yè),整個團隊發(fā)生了“翻天覆地的改變”。
這種變化為上汽通用帶來的正向反饋,也開始體現(xiàn)在銷量層面。今年前7個月,上汽通用累計銷量同比增長19.43%,跑贏了合資品牌大盤。
決策權(quán)交由中國團隊
“去年8月剛到任的時候,我們手上的庫存車超過30萬輛,大部分還是三個月以上的超齡庫存,像‘炸彈’一樣放在那里。”上汽通用汽車副總經(jīng)理薛海濤形象地舉例稱,“當(dāng)時最重要的事情,就是把經(jīng)銷商的信心快速拉起來,只有前端動起來,整個盤子才能動起來。”
這也是上汽通用去年以來針對多款車型推出“一口價”策略的重要原因。據(jù)上汽通用工作人員透露,這一策略確實消化了上汽通用的庫存車,也激活了終端市場。
官方數(shù)據(jù)顯示,今年前7個月,上汽通用銷量累計約為28.7萬輛,同比增長19.43%。而同期,美系合資品牌增速為-8.9%,德系合資品牌增速為-6.3%。
圖片來源:乘聯(lián)會
加速清庫的同時,上汽通用過去一年也在快速導(dǎo)入新車,如陸尊PHEV、陸尚插混車型,以及近日上市的全新GL8陸尊等。今年4月,上汽通用公布“逍遙”架構(gòu),基于該架構(gòu)打造的至境L7等產(chǎn)品從今年9月將陸續(xù)推出。盧曉透露,上汽通用未來至少還有5款新的智能電動化產(chǎn)品推向市場。
在盧曉看來,上汽通用產(chǎn)品導(dǎo)入速度加快的重要原因是公司內(nèi)部發(fā)生了根本性改變。過去一年,上汽通用都在推進重整計劃,包括提升項目開發(fā)速度、技術(shù)降本、調(diào)整內(nèi)部決策機制、組織架構(gòu)改革等。更重要的是,公司所有決策權(quán)都交給了中國團隊,強調(diào)由中方技術(shù)人才負責(zé)新平臺和新車型的開發(fā)。
“上汽通用的改變和嘗試,并不是簡單停留在流程、管理體系和試點項目等層面,我們希望悄無聲息地發(fā)生一場大變。”盧曉說,“上個月,美方股東在董事會上至少三次表揚了上汽通用管理層。通過上汽通用內(nèi)部團隊的努力,公司連續(xù)四個季度保持了盈利。”
明年欲將新能源車銷售占比提升至50%
“‘天下武功,唯快不破’,上汽通用是可以快得起來的。”盧曉表示,泛亞汽車技術(shù)中心有許多產(chǎn)品和技術(shù)底座積累,已經(jīng)有100臺以上的車輛做到了本地化正向開發(fā),很多車型還未對外披露。
而支持上汽通用產(chǎn)品快速迭代的技術(shù)底座,是今年上汽通用推出的全新一代“逍遙”超級融合整車架構(gòu),該架構(gòu)融合了上汽通用最新的車身、底盤、動力總成和電子電氣架構(gòu)等技術(shù),支持純電、插電混動、增程式電動三大技術(shù)路徑和各類車型開發(fā),價格也可以覆蓋所有主流價格區(qū)間。
“我們在這個整車架構(gòu)基礎(chǔ)上可以做到像樂高積木一樣不斷去迭代,低、中、高不同元素都可以全部覆蓋。只要市場有需要,我們會用最快速度迭代。”盧曉表示,基于這一整車架構(gòu),上汽通用的產(chǎn)品迭代速度可以做到18個月,甚至可以做到12個月。
據(jù)薛海濤透露,此前亮相的別克全新新能源子品牌至境,未來會基于“逍遙”架構(gòu)推出至少5款車,進一步加速上汽通用的新能源產(chǎn)品銷售增勢。
“未來,所有的價位段和所有的車型類型都將會有我們的新能源產(chǎn)品。到明年,我們希望新能源車型在公司內(nèi)部的銷售占比能達到50%以上。”盧曉說。
值得一提的是,“逍遙”架構(gòu)在提升產(chǎn)品開發(fā)效率的同時,也能做到在有限的車型之間共用零部件,這在一定程度上幫助上汽通用提升了開發(fā)效率,并增加了經(jīng)濟效益。因此,盧曉強調(diào),上汽通用目前的經(jīng)營目標(biāo)方針會注重盈利性,且所有新一代“逍遙”架構(gòu)下的產(chǎn)品,都以盈利為最終目的。
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