每日經濟新聞 2025-06-27 20:42:10
6月26日,領益智造在機器人戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布“All in”具身智能硬件。公司董事長曾芳勤將當前人形機器人產業(yè)比作智能手機初期的“大哥大”階段,認為行業(yè)潛力巨大,未來市場空間可達十萬億元。領益智造計劃每年在機器人領域投入不少于2億元,目標成為全球TOP 3具身智能硬件制造商。
每經記者|王晶 每經編輯|董興生
作為消費電子精密制造的代表企業(yè),領益智造(002600.SZ,股價8.51元,市值596.4億元)正在把過去近20年積累的工藝能力與自動化經驗遷移至人形機器人硬件領域。
6月26日下午,在公司舉行的機器人戰(zhàn)略發(fā)布會上,領益智造正式宣布,將在戰(zhàn)略層面“All in”具身智能硬件。并且,領益智造對機器人業(yè)務的定位并非單一的零部件供應商,而是“三位一體”的具身智能:專注核心零部件、總成研發(fā)設計;打造全方位硬件服務;為機器人提供完備的工業(yè)應用場景落地開發(fā)。
事實上,領益智造目前已為人形機器人客戶提供頭部總成、靈巧手總成、四肢總成等硬件,并且具備聯合開發(fā)和整機組裝的經驗。
雖然機器人是當下熱門的科技話題,但目前的具身智能仍處在行業(yè)發(fā)展初期,從實驗室走向工廠、走向家庭,尚有大量瓶頸待突破。領益智造董事長曾芳勤將當前人形機器人產業(yè)比喻為智能手機發(fā)展初期的“大哥大”階段,但她認為,機器人行業(yè)潛力巨大,未來市場空間可達十萬億元規(guī)模。“我們對機器人的發(fā)展抱著長跑的觀念,相信它會走向‘智能手機時代’。”
會上,領益智造確立了成為全球TOP 3具身智能硬件制造商的目標。曾芳勤透露:“公司計劃未來每年在機器人領域持續(xù)投入不少于2億元,并利用現有消費電子與新能源業(yè)務的收益來‘養(yǎng)未來’。”
圖片來源:每經記者 王晶 攝
說起領益智造,外界的第一反應是“蘋果供應鏈”成員。自2009年成為蘋果Mac零部件供應商至今,公司已為蘋果包括Mac、iPhone、iPad、Apple Watch、Apple Vision Pro、AirPods等在內的所有蘋果產品提供幾千種模組件和零部件。
盡管與電子相關的零部件在機器人成本中占比并不高,但在人形機器人中,自由度(即機器人能夠獨立運動的關節(jié)數目,是衡量機器人運動能力的重要指標)相較傳統(tǒng)機器人顯著提升。以特斯拉Optimus為例,其全身自由度超200個,而執(zhí)行器的數量與自由度直接相關。這些精密加工能力正是領益智造等消費電子零組件企業(yè)的強項。
當前,領益智造正積極向機器人領域拓展其業(yè)務版圖。6月中旬,領益智造在一則公告中稱,公司新增募投項目“人形機器人關鍵零部件及整機代工能力升級項目”,擬投入募集資金總額5000萬元。
據悉,該機器人項目總投資1.37億元,建設期兩年,將在深圳、東莞、蘇州和揚州等多地的分支機構開展機器人相關結構件及整機產品的研發(fā)、測試、試制項目。此項目的重點包括:開發(fā)軀體結構件、伺服電機、驅動器、減速器等核心零部件及關節(jié)模組、高功率充電、散熱等解決方案等,并拓展至本體代工與組裝服務。
這意味著,領益智造在機器人產業(yè)鏈的定位不是簡單的“零部件供應”,而是往“總成組裝”逐步邁進。
“公司在消費電子領域積累的精密制造經驗,使得入局機器人行業(yè)具備天然優(yōu)勢。此外,公司近20年積累的工業(yè)數據資產,也有利于為機器人產業(yè)鏈企業(yè)賦能。”曾芳勤說。
她還直言,進軍機器人并非追逐熱點。“人形機器人最難的是應用落地,我們有成千上萬個工業(yè)落地的真實場景,特別是在消費電子制造中,需要很多工人,且中間存在不少重復、單一的場景,比如打磨、拋光、擺料、3D掃描檢測外觀等,這些工作恰好是人形機器人最適合發(fā)揮的地方。”
在核心零部件方面,領益智造介紹,公司已搭建絲杠、減速器、仿生手臂、關節(jié)模組等組件產線。與此同時,公司還展示了包括雙足人形機器人“行者”、工業(yè)重載機器人“磐石”、高精度電子裝配機器人“領瓏”等在內的多款機器人產品。這些產品中,不少是領益智造與產業(yè)鏈合作伙伴共同開發(fā)的落地應用版本,涉及工業(yè)、商用、服務等多個場景。
圖片來源:每經記者 王晶 攝
領益智造進軍機器人賽道,并非要“單打獨斗”。
近年來,領益智造已與多家國內外機器人企業(yè)建立合作,涵蓋零部件供應、模組集成及整機開發(fā)等環(huán)節(jié)。公開信息顯示,公司自2020年起與漢森機器人合作,隨后又先后與智元、國創(chuàng)中心、越疆科技、強腦科技等企業(yè)展開合作,比如,正在為國創(chuàng)中心的機器人提供關鍵零部件。
在談及生態(tài)建設策略時,曾芳勤明確表示,“不會押寶一家機器人公司”,而是以橋梁角色穿透產業(yè)鏈上下游。“公司內部有四個團隊,從不同方向推進機器人業(yè)務,外部則與頭部企業(yè)建立合作關系。希望以‘硬件百貨市場’的方式,為機器人本體公司提供定制模組和場景服務。”
“我們既做底層材料,也做整機組裝,還提供應用場景,這樣的制造公司不多。”領益智造高級副總裁蔣萍琴補充道。
當然,機器人領域面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)也不小,例如機器人尚處于導入期,規(guī)?;行钑r間等。領益智造短期內仍需靠消費電子業(yè)務等成熟業(yè)務反哺機器人。曾芳勤表示:“公司現有的業(yè)務是賺錢的,計劃未來三年每年對機器人的投資不少于2億元。”
她還明確將機器人定位為繼消費電子、汽車之后的第三大核心業(yè)務板塊,最終在領益智造的業(yè)務發(fā)展版圖中實現消費電子、汽車、機器人三大業(yè)務“三足鼎立”的發(fā)展格局。
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