新型經(jīng)濟(jì)讓傳統(tǒng)辦公形式發(fā)生了變化，近年來(lái)開(kāi)始出現(xiàn)分散辦公或者流動(dòng)辦公的形式。這樣的方式因?yàn)樽杂?、松散、束縛少而受到年輕群體的歡迎。仿佛一臺(tái)電腦或者一部手機(jī)在手，便可運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

而最近，在最先使用遠(yuǎn)程辦公的美國(guó)，很多大公司甚至乎遠(yuǎn)程辦公先驅(qū)——一批硅谷計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都顯示出對(duì)這種辦公方式的無(wú)奈和摒棄。IBM公司、雅虎等超級(jí)巨頭也開(kāi)始放棄遠(yuǎn)程辦公策略，重新回歸辦公室辦公。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)員工需要“通過(guò)‘肩并肩’的工作方式來(lái)培養(yǎng)創(chuàng)造力”。

這股逆潮流的出現(xiàn)表明，基于分享、合作的傳統(tǒng)的辦公模式比松散的遠(yuǎn)程辦公有更高的凝聚力、效率和創(chuàng)造力。

這與成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓正在打造的“垂直華爾街”理念不謀而合。“垂直華爾街”倡導(dǎo)：互動(dòng)、共享、成長(zhǎng)、共融的辦公文化，以達(dá)到最佳的辦公效率,造就“人才磁場(chǎng)”，催生強(qiáng)大的人才聚集效應(yīng)。

成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓倡導(dǎo)互動(dòng)、共享、成長(zhǎng)、共融的辦公文化

成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓：聚合互動(dòng)帶來(lái)創(chuàng)造力

很多使用遠(yuǎn)程辦公的公司負(fù)責(zé)人表示，構(gòu)建和維護(hù)分散的辦公模式不是一件容易的事，將受到模式帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)，包括溝通問(wèn)題、員工的孤獨(dú)感和低效率。因?yàn)樗缮⒌墓芾砟Ｊ街率箚T工脫離集體缺乏紀(jì)律性與凝聚力，無(wú)可避免產(chǎn)生低效率。這點(diǎn)對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的菜鳥(niǎo)們尤其明顯，如果一旦產(chǎn)生惰性,或失去工作方向,不僅難于發(fā)現(xiàn)且無(wú)法及時(shí)矯正過(guò)來(lái)。

一些原來(lái)使用遠(yuǎn)程辦公模式的國(guó)際著名企業(yè)已經(jīng)放棄并重新回歸辦公室。雅虎CEO Marissa Mayer終止了公司的遠(yuǎn)程辦公策略，并告誡員工，“我們需要并肩工作”才能取得最佳成果。遠(yuǎn)程工作的先驅(qū)IBM也表示，他們需要開(kāi)始在辦公室工作，原因與雅虎的目標(biāo)相似——通過(guò)“肩并肩”的工作來(lái)培養(yǎng)創(chuàng)造力，使公司的員工更加靈活。

對(duì)于這點(diǎn)，九龍倉(cāng)中國(guó)置業(yè)有限公司助理董事兼總經(jīng)理邵永官先生這樣評(píng)價(jià)：“遠(yuǎn)程辦公確實(shí)有自己的優(yōu)勢(shì)，但是弊端也不容忽視。分散辦公在時(shí)間管理上的缺陷及溝通有效性上的耗損在所難免。而這恰恰是辦公室辦公永遠(yuǎn)無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì)。”

很多觀點(diǎn)可能會(huì)認(rèn)為，遠(yuǎn)程辦公的成本或許更低，而實(shí)際上并非如此。為了克服空間上的距離，公司需要為員工建立一套單獨(dú)的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)意味著對(duì)在線聊天工具和電子郵件的依賴(lài)，以確保總部以外的員工感覺(jué)到與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系。它還意味著公司需要建立自己的軟件平臺(tái)，以確保員工輕松獲取資訊。有證據(jù)表明，很多分散辦公的員工的工作時(shí)間比辦公室的同事長(zhǎng)。而且，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)工具雖然發(fā)達(dá),但文件傳送安全性往往受到質(zhì)疑。所以，分散或者遠(yuǎn)程辦公背后的隱含成本并非一定低廉。

成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓作為已獲國(guó)際認(rèn)可的高品質(zhì)超甲級(jí)辦公室，將眾多世界級(jí)500強(qiáng)企業(yè)聚至于此，令企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)聚合效益與品牌溢價(jià)。

成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓從未停止對(duì)世界先進(jìn)辦公理念的探索和運(yùn)用

IBM、雅虎等國(guó)際企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)辦公模式的回歸表明，聚合辦公是一種新經(jīng)濟(jì)形式下，對(duì)辦公形式的回歸與生產(chǎn)力再創(chuàng)造。成都在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”方面已經(jīng)走在了全國(guó)前列，并連續(xù)幾年舉辦“成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會(huì)”，成果頗豐，并發(fā)布了具有先鋒指導(dǎo)意義的“雙創(chuàng)指數(shù)”，可見(jiàn)成都的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的迅猛勢(shì)頭。

成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓在建設(shè)頂級(jí)的硬件辦公環(huán)境的同時(shí)，從未停止對(duì)世界先進(jìn)辦公理念的探索和運(yùn)用。聚合，產(chǎn)生品牌與規(guī)模效應(yīng)。而國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從遠(yuǎn)程辦公模式再到傳統(tǒng)辦公模式的回歸，可以給予成都企業(yè)一些啟示和借鑒。企業(yè)主應(yīng)避免節(jié)省表面上的財(cái)務(wù)成本而產(chǎn)生的短視行為。

“垂直華爾街”理念下誕生“人才磁場(chǎng)”

作為一家在大約35個(gè)國(guó)家設(shè)有總部并擁有500名員工的Elastic軟件公司的CEO Shay Banon表示：“當(dāng)員工不了解對(duì)方，他們唯一的互動(dòng)是通過(guò)電子郵件或短信服務(wù)，隔閡就很容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。”當(dāng)爭(zhēng)議產(chǎn)生，他們的解決的方法就是，大家一起開(kāi)視頻會(huì)議。不難看出，大家爭(zhēng)議的核心就是人。企業(yè)主關(guān)心的就是人與人的溝通，以及如何在有效的溝通機(jī)制下留住人才。

人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)

從建設(shè)之初，成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓就一直堅(jiān)持人才是企業(yè)立身、發(fā)展之本，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。想要吸引人才，留住人才，也是每一位企業(yè)管理者最重要的課題之一。而成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓的責(zé)任就是，形成一個(gè)巨大的人才磁場(chǎng)，創(chuàng)造出為企業(yè)留住人才的吸附力。

以此為己任，成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓首創(chuàng)辦公品牌——“垂直華爾街”，將白領(lǐng)人才聚集的寫(xiě)字樓定義為“垂直分享平臺(tái)”。因?yàn)闊o(wú)論是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方還是租戶(hù)，都會(huì)因?yàn)閾碛邢嘟膬r(jià)值及人才觀念，而變得更容易溝通，也更容易產(chǎn)生合作分享的意愿。成都國(guó)際金融中心不僅讓高質(zhì)素的行業(yè)精英聚集在一起，更由此形成獨(dú)一無(wú)二的精英圈層，價(jià)值與遠(yuǎn)景不可估量。

成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓首創(chuàng)辦公品牌“垂直華爾街”

世界500強(qiáng)企業(yè)、著名金融機(jī)構(gòu)、本土領(lǐng)頭羊企業(yè)……人才首先通過(guò)成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓“垂直華爾街”聚集，再將個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值最大化，最后形成巨大的“人才磁場(chǎng)”，讓租戶(hù)與運(yùn)營(yíng)方，租戶(hù)與租戶(hù)之間形成良性循環(huán)模式。成都國(guó)際金融中心寫(xiě)字樓將源源不斷地為“垂直華爾街”品牌注入活力，輸送價(jià)值！

企業(yè)相關(guān)

關(guān)于成都國(guó)際金融中心

成都國(guó)際金融中心（Chengdu International Finance Square，簡(jiǎn)稱(chēng)成都IFS）以248米的高度，項(xiàng)目中兩座50層的超甲級(jí)辦公樓成為全市最高的雙子超甲級(jí)辦公大樓，亦為錦江區(qū)立下一道全新的風(fēng)景線。辦公樓總樓面面積為260,000平方米，位于8至50層。在7樓公共層設(shè)有空中花園、畫(huà)廊和食肆，擁有近300家商鋪，大型的時(shí)尚購(gòu)物中心迅步即達(dá)。成都國(guó)際金融中心堅(jiān)持以人為本的專(zhuān)業(yè)理念、匠心獨(dú)運(yùn)的設(shè)計(jì)理念與簡(jiǎn)潔大氣的建筑風(fēng)格，打造注重質(zhì)量的唯一權(quán)領(lǐng)中心，為租戶(hù)創(chuàng)造全球矚目的價(jià)值體驗(yàn)。

關(guān)于九龍倉(cāng)集團(tuán)有限公司

九龍倉(cāng)集團(tuán)有限公司（「九龍倉(cāng)」）始創(chuàng)于一八八六年，為會(huì)德豐有限公司在香港上市的附屬公司。九龍倉(cāng)以地產(chǎn)發(fā)展為策略重點(diǎn)，并以收購(gòu)?fù)恋?、融資、項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)、建筑及市場(chǎng)推廣各方面之卓越能力見(jiàn)稱(chēng)。集團(tuán)卓越的商場(chǎng)發(fā)展及零售管理傲視同儕。優(yōu)質(zhì)投資物業(yè)是九龍倉(cāng)業(yè)務(wù)模式的骨干，而旗下地標(biāo)物業(yè)海港城及時(shí)代廣場(chǎng)為集團(tuán)優(yōu)質(zhì)核心投資物業(yè)。九龍倉(cāng)繼續(xù)以「創(chuàng)建明天」為愿景積極拓展內(nèi)地資產(chǎn)，當(dāng)中包括分布十五個(gè)城市、約一千萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備。

九龍倉(cāng)中國(guó)置業(yè)有限公司乃九龍倉(cāng)之附屬公司，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)在內(nèi)地的投資物業(yè)。九龍倉(cāng)在內(nèi)地的土地儲(chǔ)備中，有超過(guò)二百萬(wàn)平方米為投資物業(yè)。繼成功在內(nèi)地建立多項(xiàng)地標(biāo)物業(yè)，如上海的會(huì)德豐國(guó)際廣場(chǎng)，重慶、大連、上海及武漢的時(shí)代廣場(chǎng)后，集團(tuán)正于成都、長(zhǎng)沙、重慶、無(wú)錫及蘇州，以香港海港城為模范，興建五個(gè)國(guó)金中心項(xiàng)目。其中成都國(guó)際金融中心占地達(dá)二十一萬(wàn)平方米的旗艦購(gòu)物中心已于2014年1月正式開(kāi)幕，是華西的新地標(biāo)。

集團(tuán)積極拓展酒店業(yè)務(wù)，在亞太區(qū)經(jīng)營(yíng)十四間自置或訂約管理的酒店，當(dāng)中包括全新時(shí)尚都會(huì)酒店品牌「尼依格羅」，首間尼依格羅酒店已于2015年4月中于成都國(guó)際金融中心開(kāi)幕。集團(tuán)在內(nèi)地的資產(chǎn)還包括多個(gè)重點(diǎn)碼頭。（商業(yè)資訊）

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